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財報數字顯示，中保寶貝城的稅後淨利，經常遠大於營業利益，比如2017年營業利益僅371.7萬元，但稅後淨利高達2168.2萬元，是營業利益的近6倍，大筆業外收入，才是決定其最終獲利的結果。

原來，寶貝城早就發現，光靠門票很難養活自己，於是，它們又另開一個賺錢管道：「品牌贊助收入」。不少職業館會接受品牌商的置入行銷，像荷蘭銀行去年在BabyBoss開設一間小小的分行，讓小朋友體驗當一日銀行員。

其牛奶牧場館，也曾與光泉合作，讓小朋友扮演光泉牧場的小小牧場主人。

BabyBoss以置入行銷的手法，把品牌印象融入歡樂學習中，創造正向的體驗感受。因為，孩童會對從小認識的品牌產生偏好。

一個職業場館，只能有一個贊助商，通常一年一約，一個贊助價碼約5、6百萬元。2010年至2012年BabyBoss鼎盛時期，50個職業館，超過一半都有贊助。

贊助費計入營業外收入，而非營業利益，這就是為何，BabyBoss的稅後淨利，會遠大於營業利益。

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